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创业初期五大幼稚行为

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发表于 2017-5-16 13:43:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

1. 为公司起名纠结不堪,想出无数个名字却又个个不满意……公司名字以简单好记为最主要原则,更何况你想出的完美名字很可能别人已经注册了,对于纠结的团队来说,工商查名这第一个步骤就能把你们的激情磨光。另:一个公司不是因为名字起的好而伟大,苹果、微软,如果不和其高科技背景与成就结合在一起,都是很普通甚至土气的名字。国内也是,华为、复星等等也都是很普通的名字,但我们现在都耳熟能详。

2. 团队成员为毫无含金量的头衔争执不休,董事长、总经理、监事、执行董事、行政总裁、财务总监。迫不及待印名片,头衔往大的整……在你们真正办出点事情来之前,任何头衔都一文不值。

3. 制定详细而繁复的公司发展,比如以后的公司架构、部门设置、分公司开设、上市等……美好的远景只能用作给自己打打气用,真的当回事来花精力操心就本末倒置了,在考虑怎么上市前还是先考虑一下怎么让公司活下去吧。

4. 按照电视或故事里的来寻找创业感觉,以为堆满纸箱的空办公室、蹲在一起吃盒饭、一边喝咖啡一边加班、成功以后喝酒庆祝等等才是创业的画面……其实创业是孤独而平淡的,纸箱搬家完后总会扔掉,新办公室的新鲜感很快会过去,没有活时连加班的机会都没有,付出和回报不成正比,天天上班也变得麻木,而各方面的压力扑面而来,你能坚持多久?

5. 热衷于参加各种行业会议、创业者沙龙等等……这类活动现在已沦为会展公司敛财工具,以及满足愣头青们装逼欲望的场所。也许你经常会接到电话,说X总你已经成为我们XX行业大会的特邀嘉宾,诚挚邀请你参加等等。一般这类活动你学习不到真正的创业经验,也结识不了任何对你有帮助的人物,有这个时间还是多放在市场开拓以及客户服务上吧。类似的还有著名企业家的讲座,也不建议去,你只会听到他夸夸其谈他的成功可以复制,而听不到真正对你这个阶段有用的东西。比尔盖茨的书不会告诉你,他的母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意;巴菲特的书只会告诉你,他八岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你,是他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的。

如果你没有以上的行为,恭喜你,但也要约束你的团队不要这么做。如果你有以上行为,就应该思考一下是不是应该及时调整工作重心,回到真正能创造价值的地方。

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