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发表于 2017-8-5 07:03:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

  
传媒管理】企业统计工作改革谈
  
  
  
  
  
  
  
潘玲珍(湖北日报报业集团计财部 430077)
  
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,作为企业经营管理重要工具的企业统计工作,也面临着全新的发展机遇和挑战,社会对统计信息的需求越来越多,要求越来越高。因此,企业统计工作必须针对当前面临的形势和任务,本着改革创新、与时俱进的精神,尽快建立既满足市场经济需要,又与国际接轨的统计管理体系,为企业的发展提供全方位的咨询服务。
  
一、企业统计工作存在的问题
  
当前企业统计基础工作明显落后,突出表现为:
  
1.为企业管理服务不够。
  
目前,无论是企业的综合统计还是各项统计,仍然是花费大量的时间和精力应对各级统计管理部门的层层报表,是以国家、政府部门为服务主体。企业的统计指标、报表数据,并未随着市场经济的运行及现代企业制度的建立,而为企业的管理、决策服务。
  
2.统计分析的深度不够。
  
尽管经济体制改革的不断深入,我们的统计工作却还停在原先的水平上,习惯于简单的数字说明而缺少系统的深层分析;习惯于确定性分析而缺少对不确定性的分析。统计人员对统计工作的认识,仍停留在报统计报表上,统计分析工作“时抓时紧,一放就松”,不能满足现代化管理的需要。
  
3.企业信息质量不高。
  
信息量小且精度不高,超前性、预测性信息少,对市场及企业运行过程缺乏动态的评价、分析、监督、预测,难以满足企业参与市场竞争的需要。
  
4.统计队伍不稳定。
  
由于统计工作岗位待遇较低,基层统计人员不能安心统计工作,人员频繁变动,统计队伍不稳定,统计人员整体素质较差,严重影响了企业统计工作的质量。计多企业的综合统计人员缺乏进修学习培训的机会,吸收现代统计科学知识不足。尽管上级统计机构或行业主管部门有时也搞培训,但主要培训内容,与企业内部统计工作需要存在较大的差距。
  
5.统计指标设计不科学。
  
大型企业生产工艺复杂,物料多,中间产品不易计量,产品产量计算无计量标准,只能采取“倒推法”计算。而统计指标的设计以综合指标体现,此指标就会成为统计参与经济责任制中考核成本的障碍。
  
由于企业统计工作存在以上的诸多问题,以致统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱,或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视,越得不到重视就越难以有效发挥作用,逐渐陷入这样一个怪圈。因此,要想改变统计现状,适应市场经济的要求,满足企业经济管理的需要,统计改革是必然出路。
  
二、企业统计工作改革的方向
  
统计工作改革的方向是积极参与企业的生产经营管理。要转变统计只为计划服务,只为上级服务的观念,转变统计只是“计数”和“反映”的观念,立足于为企业生产、经营和管理服务。现代企业制度的建立,要求企业统计为企业的管理、决策提供信息服务,把计划经济条件下单纯的反映职能,转变为预测、监控和参与决策的综合职能,促进统计整体功能的发挥。要发挥为企业捕捉机遇的功能,洞察市场趋势和需求,围绕企业已进入市场经济并成为市场主体这一现实,来开发改革相应的统计工作,从而使统计工作直接参与企业的经营管理。因此,统计工作必须向企业外部延伸,渗透到各个领域,才能真正参与企业的经营管理。
  
三、企业统计工作改革的途径
  
1.强化统计法制观念。
  
在统计工作的各个环节,坚持和实行依法管理,形成依法办统计,依法管统计,依法兴统计的法制保障体系。企业领导的法制意识是关键,领导者的政治素质、法制观念和对统计工作的重视程度,对于搞好企业统计管理和统计改革,具有双向性的作用和影响力。只有高度的统计法制意识的领导,才能带动企业全员统计法制意识的提高,形成浓厚的、健康的统计法制环境。企业依据《统计法》,出台相应的可操作性强的统计规章制度,才能提高统计工作的地位,推动统计的发展。
  
2.改善统计管理体制。
  
第一,建立适应企业发展的统计指标体系。既要把国际成熟的统计管理制度,结合企业的特点,引入到企业统计管理中来,又要主动面向市场,紧紧围绕企业在市场经济运行过程中所面临的新情况、新问题,适时调整统计指标体系,完善调查内容,建立一套快、精、准的统计报表制度。
  
第二,收集、审核、汇总、提供各种统计信息。
  
第三,利用各种统计信息进行综合分析研究。包括对信息的简单分析、综合分析和前景预测。从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据,发挥统计职能作用,促进企业管理与决策水平的提高。
  
3.改进统计工作内容。
  
企业统计要在目前已经习惯了的、确定性分析的基础上,加强不确定性的分析,利用概率论与数理统计以及经济数学所提供的各种理论与方法,如产品质量统计,用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表,计算如平均值、标准偏差等统计特征数。又如市场营销及预测统计,在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分,利用德尔菲法、时间序列分析法、回归分析法等方法进行趋势预测,充分利用这些统计技术去为企业制订各种决策方案提供科学的依据,为企业在一定的风险下获得尽可能多的利益,或者在一定利益下承担尽可能少的风险提供有依据的保证。
  
4.提高统计人员素质。
  
企业综合统计部门需要选拔和配备高素质的统计管理员,优化统计管理队伍的人才结构。所以企业应加强统计人员对新统计业务、新统计知识的学习培训工作,努力把统计干部队伍造就成一支具有高度政治觉悟、合理文化结构、掌握现代科学知识、法律知识和业务技能的高素质、复合型人才群体。
  
一名合格的统计人员应具备以下素质:
  
--具有深厚的科技统计专业知识,理论联系实际的工作能力以及较强的科研能力。
  
--具备相应的计算机操作能力。利用计算机和网络进行统计工作,不仅可以提高工作效率,而且可以提高准确度。
  
--具有良好的写作基础和表达能力。
  
--具有现代统计意识、风险意识和国际意识。企业经济决策者均承担着一定的风险,统计人员在进行统计分析和统计预测、决策的过程中,必须具有风险意识,对风险因素进行充分考虑,尽量减少风险损失。
  
5.提高统计数据质量。
  
提高统计数据质量的关键,是建立统计信息自动化系统。该系统不仅可以实现数据处理高速化、网络化,而且能有效地遏止随意虚报、瞒报。
  

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