传媒管理

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传媒管理】企业统计工作改革谈

潘玲珍（湖北日报报业集团计财部 430077）    随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，作为企业经营管理重要工具的企业统计工作，也面临着全新的发展机遇和挑战，社会对统计信息的需求越来越多，要求越来越高。因此，企业统计工作必须针对当前面临的形势和任务，本着改革创新、与时俱进的精神，尽快建立既满足市场经济需要，又与国际接轨的统计管理体系，为企业的发展提供全方位的咨询服务。    一、企业统计工作存在的问题    当前企业统计基础工作明显落后，突出表现为：    1.为企业管理服务不够。    目前，无论是企业的综合统计还是各项统计，仍然是花费大量的时间和精力应对各级统计管理部门的层层报表，是以国家、政府部门为服务主体。企业的统计指标、报表数据，并未随着市场经济的运行及现代企业制度的建立，而为企业的管理、决策服务。    2.统计分析的深度不够。    尽管经济体制改革的不断深入，我们的统计工作却还停在原先的水平上，习惯于简单的数字说明而缺少系统的深层分析；习惯于确定性分析而缺少对不确定性的分析。统计人员对统计工作的认识，仍停留在报统计报表上,统计分析工作“时抓时紧,一放就松”,不能满足现代化管理的需要。    3.企业信息质量不高。    信息量小且精度不高，超前性、预测性信息少，对市场及企业运行过程缺乏动态的评价、分析、监督、预测，难以满足企业参与市场竞争的需要。    4.统计队伍不稳定。    由于统计工作岗位待遇较低，基层统计人员不能安心统计工作，人员频繁变动，统计队伍不稳定，统计人员整体素质较差，严重影响了企业统计工作的质量。计多企业的综合统计人员缺乏进修学习培训的机会，吸收现代统计科学知识不足。尽管上级统计机构或行业主管部门有时也搞培训，但主要培训内容，与企业内部统计工作需要存在较大的差距。    5.统计指标设计不科学。    大型企业生产工艺复杂，物料多，中间产品不易计量，产品产量计算无计量标准，只能采取“倒推法”计算。而统计指标的设计以综合指标体现，此指标就会成为统计参与经济责任制中考核成本的障碍。    由于企业统计工作存在以上的诸多问题，以致统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用，逐渐陷入这样一个怪圈。因此，要想改变统计现状，适应市场经济的要求，满足企业经济管理的需要，统计改革是必然出路。    二、企业统计工作改革的方向    统计工作改革的方向是积极参与企业的生产经营管理。要转变统计只为计划服务，只为上级服务的观念，转变统计只是“计数”和“反映”的观念，立足于为企业生产、经营和管理服务。现代企业制度的建立，要求企业统计为企业的管理、决策提供信息服务，把计划经济条件下单纯的反映职能，转变为预测、监控和参与决策的综合职能，促进统计整体功能的发挥。要发挥为企业捕捉机遇的功能，洞察市场趋势和需求，围绕企业已进入市场经济并成为市场主体这一现实，来开发改革相应的统计工作，从而使统计工作直接参与企业的经营管理。因此，统计工作必须向企业外部延伸，渗透到各个领域，才能真正参与企业的经营管理。    三、企业统计工作改革的途径    1.强化统计法制观念。    在统计工作的各个环节，坚持和实行依法管理，形成依法办统计，依法管统计，依法兴统计的法制保障体系。企业领导的法制意识是关键，领导者的政治素质、法制观念和对统计工作的重视程度，对于搞好企业统计管理和统计改革，具有双向性的作用和影响力。只有高度的统计法制意识的领导，才能带动企业全员统计法制意识的提高，形成浓厚的、健康的统计法制环境。企业依据《统计法》，出台相应的可操作性强的统计规章制度，才能提高统计工作的地位，推动统计的发展。    2.改善统计管理体制。    第一，建立适应企业发展的统计指标体系。既要把国际成熟的统计管理制度，结合企业的特点，引入到企业统计管理中来，又要主动面向市场，紧紧围绕企业在市场经济运行过程中所面临的新情况、新问题，适时调整统计指标体系，完善调查内容，建立一套快、精、准的统计报表制度。    第二，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。    第三，利用各种统计信息进行综合分析研究。包括对信息的简单分析、综合分析和前景预测。从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥统计职能作用，促进企业管理与决策水平的提高。    3.改进统计工作内容。    企业统计要在目前已经习惯了的、确定性分析的基础上，加强不确定性的分析，利用概率论与数理统计以及经济数学所提供的各种理论与方法，如产品质量统计，用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表，计算如平均值、标准偏差等统计特征数。又如市场营销及预测统计，在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分，利用德尔菲法、时间序列分析法、回归分析法等方法进行趋势预测，充分利用这些统计技术去为企业制订各种决策方案提供科学的依据，为企业在一定的风险下获得尽可能多的利益，或者在一定利益下承担尽可能少的风险提供有依据的保证。    4.提高统计人员素质。    企业综合统计部门需要选拔和配备高素质的统计管理员，优化统计管理队伍的人才结构。所以企业应加强统计人员对新统计业务、新统计知识的学习培训工作，努力把统计干部队伍造就成一支具有高度政治觉悟、合理文化结构、掌握现代科学知识、法律知识和业务技能的高素质、复合型人才群体。    一名合格的统计人员应具备以下素质：    －－具有深厚的科技统计专业知识，理论联系实际的工作能力以及较强的科研能力。    －－具备相应的计算机操作能力。利用计算机和网络进行统计工作，不仅可以提高工作效率，而且可以提高准确度。    －－具有良好的写作基础和表达能力。    －－具有现代统计意识、风险意识和国际意识。企业经济决策者均承担着一定的风险，统计人员在进行统计分析和统计预测、决策的过程中，必须具有风险意识，对风险因素进行充分考虑,尽量减少风险损失。    5.提高统计数据质量。    提高统计数据质量的关键，是建立统计信息自动化系统。该系统不仅可以实现数据处理高速化、网络化，而且能有效地遏止随意虚报、瞒报。