光景映画雄心：好编剧开道打造原创电影

本报记者 吴燕雨 北京报道

从编剧行业切入电影市场，在当下的电影产业，显得有些另辟蹊径。

10月15日，一家已经成立3年的电影公司——光景映画，第一次在业内露面，宣布了与一批编剧签约的计划，但并没有公开片单，而是公开了未来3年6个原创电影的计划。光景映画董事长黄炜哲对记者表示，这些电影目前都已经孵化完成，开始进入创造、制作的阶段。

这些签约编剧里，包括黄英（《杀破狼2》编剧）计划、张志光（《新少林寺》《荒村公寓》编剧）计划、陈淑贤（《桃姐》《童梦奇缘》编剧）计划、刘浩良（《冲锋车》导演、编剧）计划、宋林国（青年新锐导演）计划、王湛（青年新锐导演）计划。

此外，香港寰亚集团创始人、《无间道》三部曲、《天下无贼》、《头文字D》庄澄担任公司总顾问。为《寒战》、《大话西游3》等影片提供特效制作的郑文政，担任光景映画的后期制作总顾问。国际知识产权保护协会中国分会版权委员会主任、曾代理南派三叔案件的律师王军担任联合制片人。

寻找编剧

第一次亮相就签约了一批一线的编剧，光景映画想要的是讲好故事。

“在全球范围内，优秀的电影一定是经过慢工打磨才经得住时间考验的。”黄炜哲说。

而随着今年票房的走低，烂片当道。票房与品质基本已经呈现比较明显的正比关系。《湄公河行动》的票房成绩，更加凸显了一个好的故事和编剧对票房的重要性。

在电影产业进入高速发展期的今天，国内观众对电影品质的期待也在提高。相关数据表示，中国电影市场上的投资和制作主体多达2000多家，但实际上真正拥有持续开发和制作能力的电影企业仅有四五百家。

之所示从编剧入手，黄炜哲想要生产一批有品质的原创电影。在公司成立的前三年里，黄炜哲做得最多的事就是寻找编剧。

黄炜哲出生在台湾，在他小时候，父亲从事美国电影版权生意。从小耳濡目染在这样的环境里，黄炜哲对于电影有一种执念。

作为一个此前从未从事电影行业的“圈外人”，黄炜哲从想做电影到做电影经历了很长的过程。

在公司的第一场发布会上，他讲述了签约每一位编剧的故事。他回忆，每次见到编剧老师，都会跟对方讲一个故事，直到打动对方为止。

靠着这种韧劲，光景映画目前签约了4位编剧和总顾问庄澄。在离开寰亚四年多后，选择加入光景映画，庄澄笑称“喜欢他笨”。他说黄炜哲有一个编剧的病，看到一个人会思考他后面有什么故事，他与另一个人有什么关系。

在庄澄看来，黄炜哲与一般的出品人不同，和自己有些像。

黄炜哲透露，与编剧的合作目前都是以项目合作为主，未来会采取每个项目单独融资的方式，但未来这些编剧都会在光景映画扮演更多的角色。

商业化待解

目前公开的6部影片计划，黄炜哲说故事都来源于自己和团队原创。

“我自己特别爱琢磨，自己常常会讲故事，我第一次见面都是讲故事给他们（编剧）听。编剧老师会给我反馈，这个可以做，这个不可以做。截至目前我们要投入的几个项目都是我自己想的故事。”黄炜哲告诉记者。

按照这种方式，光景映画并没有选择任何渠道采购内容，而是成立了一个3人小组，专门负责挖掘故事。他们会从自己和身边人身上，以及生活中遇到的事，挖掘一些可以做成电影的素材和故事，再将故事讲给编剧团队，加工成剧本。

但好的故事需要科学的加工才能成为电影，一部好的电影必须具备工业化的生产体系。对此，黄炜哲认为，在谈故事的时候要百分百感性，但制片要百分百理性和科学。

他介绍，目前团队中有很多在美国学习制片的员工，在美国片场有工作经验。下一步团队要推出的方向就是引进好莱坞的电影管理方法。

庄澄在团队中无疑扮演很重要的角色，具体来看，他表示自己会深度参与光景映画所有重要项目的开发和制作环节。

这显然是光景映画目前的核心优势所在，也是团队目前最看中的一块。但作为电影产业的上游，不得不思考如何和商业结合。

据了解，目前光景映画拍电影已经投入了1000万资金，全部由黄炜哲个人出资。如何收回这部分成本，他坦言自己每天都非常焦虑。

在他看来，电影最大的收益来源于票房，做好内容自然会收获票房。但按照黄炜哲的规划，从发现故事，到编剧、制片等周期会很长，一年可能拍一到两部电影。

而国内电影市场目前的逻辑已经有些让人摸不透，资本驱动下，一个单纯的好故事能收获高票房、获得好的商业价值吗？

这显然是一个未知数。不过黄炜哲并不担心，他表示自己在项目推进到一定时期，会考虑引入资本。

目前，光景映画和腾讯影业大梦工作室已经签订了投资的框架协议，腾讯获得第一部电影50%的投资权。

“我真的很着急，但很多事急不来。”黄炜哲说。