服装店发展前景及目标

免费下载！人工智能软件！自动写文案、做图片、自动配音等等超级全的功能！

服装店发展前景及目标

毋庸置疑，实体零售商们正在绞尽脑汁地想要让消费者进店消费。对于品牌商而言，“一家独大、坐等客人”的传统心态页早已经发生了变化，他们在积极构建一种新的全渠道营销体系，以寻求能够相互借力以求共赢的合作伙伴，以下是小编为您整理的服装店发展前景及目标的相关内容。

一：体验优先

保持消费者逛服装店的习惯。首先举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间;另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的，便宜给你我就亏了。这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起，做得让顾客满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。

二： 实体服装店去商圈化。

QQ，微信，微博等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能火爆，在小区住家开家服装店一样也会好生意。为什么，因为平台或应用会完全颠覆很多行业，在将来信息爆炸和交通方便的有利情况下，依靠品质和良好的口碑效应会给你带来大量的客源，无论你藏在哪里，总会有人找到你。

三： 未来的店铺属于风格细分。

那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在第一时间满足。实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，那就直接转化为成交。

四：未来的店铺属于M型店铺

即量大为王的店铺。服务，精准定位，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的客人。

五：零库存化

这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。

2

服装店加盟需了解行业前景

第一，首先要了解这个投资项目的近几年的市场需求量以及接受程度是怎样的。

如果过去市场上的需求量显著增加，表示目前仍应处于成长阶段，也就是表示很有发展前景。因为市场成长状况是决定此行业前景的绝对重要指标，所以投资者必须了解清楚。服装店加盟只有紧密关注市场需求量，才能有发展保障。

第二，其次，服装店加盟就需要知道加盟主对未来3年该产品或服务的预测。

这是一个比较科学的预测，严密的数据分析往往能说明这个品牌在发展之中的一些问题。也是另一个行业前景指标。投资者在了解这些预测的时候。必须确保编制此数据的单位，必须是参考有关人口统计资料、政府景气预测或其它背景资料而预测的，这样才是有根据的预测。

第三，另外，服装店加盟很关键的一个因素，就是目标顾客群的情况。

所以必须要了解该产品或服务的目标顾客群在所预定开店区域内，约占总人数的百分比。目标顾客群必须占人口比例多少才有利，必须视加盟店类型、购买形态等因素而定。

第四，因为现在是一个讲究差异化的时代，所以还服装店加盟还需要了解该产品或服务是否和其他产品之间有明显的差异。

为了避免激烈的同业竞争，加盟总部的产品或服务，应该有特殊之处。特别是一些不同的“商业包装”，会体现出自己特殊的优势。

3

服装店进货需要注意哪些

很多出去进货的店主都是MM，体力一般来说都不是很好，身体状况不好，也影响到进货的质量，MM们要把体力保存好，到最重要的进货区域去使用。

要管住自己。往往店主在选货配货时，选中一个款式后，慢慢觉得其他的也很好，这个时候不要冲动，要能管住自己，多来回看看再做决定，这样才会选出最好的货。

不要听批发店家恭维几句就找不到方向了。左一句夸你有眼光，右一句说这款销量最好。别被店家忽悠了，导致货物积压卖不出去。

不要总是去你的熟悉商家上货。也不走也不看，去到了直接扫货。虽然这样会轻松许多，但是在你懒惰的同时也失去了更多了解市场的机会。

不要自己喜欢什么就进什么货。因为你所喜欢的不代表大家都喜欢，你喜欢的也不一定是市场上所需要的。

多注意市场流行的趋势。提前做足功课，进货的时候不会被动，会选择高销量的款式。迎合市场才有得赚。

4

服装店市场定位包括哪些

商品风格定位。

决定开店之前，应首先考虑商品的风格定位。商品风格多种多样，可以是以单一品牌的商品进行结构规划，也可以是以服装散货群体系列的商品进行结构规划。

商品定位。

服饰商品按不同的分类标准有不同的分类方法。例如，按款式分类，可分为男装、女装、童装;按价格分类，可分低、中、高;按风格分类，可分为流行、上班(OL)、中性等。

经营业态定位。

业态的定位是开服装店的必要步骤。服装店新进入者应把业态的定位放在一个重要的位置上。哪种业态最适合所要开的店?是位于百货公司的服装专柜、小面积的高档专卖店，还是一般面积的营业门市店，或是低档的成衣卖场?是以直营方式开店，还是成为加盟连锁店?这要由新进入者根据适合自己的经营业态决定。

经营策略定位。

常见的品牌门市店大多数都采取锁定单一品牌的经营定位。对于无品牌形象可言的散货服装店一般都采取锁定价格的经营定位。规模相对较小的服装店，限于资金及空间，多采取专柜经营、寄卖经营或直接进货的直营方式。