本周问答：抖音猜你喜欢数据不达标，通过超推强拉，能...

引言

欢迎来到本周的问答时间！

抖音电商的优势非常明显，但同时，劣势也挺明显的，你觉得抖音电商的劣势在哪里？

对于抖音、快手这类的短视频电商来说，还有个鸿沟是难以逾越的。相较于京东、拼多多这类的纯电商起家的平台，有很多能力抖音是不具备的。

比如京东，同样是做电商，京东和抖音完全是两码事，京东用20年时间建立起来的品控物、流供、供应链的整个体系，这不是抖音一朝一夕能搞定的。

你在京东买东西，交付给你的是非常确定性的服务，确定是低价格的正品，并且明天早上一定会送到，但抖音目前是做不到的。所以你要做哪个平台，最终还是要看品类，看哪个平台更适合你。

对于运营人来讲，最怕的就是找不到规律，抖音恰恰就是挺难找到规律的平台，对此你有什么看法？

在内训班有讨论过这样的问题，也得到非常多的启发。我们有个学员做抖音做得非常好，他有5个抖音账号，每个账号每次直播都是上百万的销售额，现在基本上年销售额过亿了，所以一定是抖音前的 Top卖家。

现在抖音体量确实是很大，但其实你只要打通第一关，运营做起来，你就能跑赢90%的对手。

而且我们刚刚有聊到规则的变动，主要影响的是那些玩流量、薅羊毛的用户，比如淘客。如果你是真正的商家，有竞争力的，有自己的工厂，你该怎么做还是怎么做。

如果首页数据不达标，通过超推强拉，首页流量能被拉起来吗？

数据不达标，强行付费推广，绝对起不来。跟搜索还不一样，如果你以前通过直通车是可以起来的，那是因为搜索算法跟首页的算法是不同的。

在首页算法下，如果你强行拉付费流量，拉进来的流量意味着你可能有一个比较好的GMV，但其他的指标是达不到的。比如手猜的核心数据是点击率和加购率，像这类的绿指标，不能硬怼，只有不停地优化才可以。

你有做私域吗？如果做的话，是单独建立专人负责的部门，还是别的部门一起带着做呢？

这就牵涉到一个员工的人效了，如果你有能力，建议还是单独去做一个部门或者有专门的人负责，而不是让人能带着做。

其实在人事的安排上，任何一件事情都有一个步骤的。比如我们刚开始做私域，先要有业务的验证，要先知道业务怎么做，做完后再通过你自己的组织去复制，这才是正确的方式。

你觉得什么样的内容才算是好内容？

首先有个基础要求，就是你看了后是有所收获的，有收获才算是好内容。更高级的要求是看了这个内容后会有情绪上的变化，比如伤感、焦虑、感动或者开心的。

什么样的电影是好电影，那一定是你看了后内心有共鸣的。如果从头到底，你没有任何的情绪起伏，它一定就是烂片，内容其实也是一样的。